錐形鋼管控制的富士博通、創(chuàng)新云科分別對應(yīng)持有蘇州卿峰1.38%股權(quán)、德利迅達14.56%股權(quán)；錐形鋼管持有蘇州卿峰0.23%股權(quán)。另外，蘇州卿峰、德利迅達的法人代表均是李強。
錐形鋼管資料顯示，李強系2011年初在美國納斯達克上市的創(chuàng)博國際的實際控制人之一，創(chuàng)博國際在2011年3月通過旗下公司創(chuàng)博山東控制了德利迅達。2014年4月，創(chuàng)博國際完成私有化退市；當年10月，錐形鋼管將其所持德利迅達66.02%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給賽伯樂亨瑞等40位受讓方，錐形鋼管其后經(jīng)歷多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資，李強旗下公司所持股權(quán)進一步稀釋。2015年，四川金頂曾擬以28.7億元收購德利迅達，未能成行。
目前越錐形鋼管都是利用進口熱卷，進一步生產(chǎn)冷軋和涂鍍產(chǎn)品，錐形鋼管其它鋼廠也計劃建自己的高爐。日本一鋼廠也認為，F(xiàn)HS熱卷在東南亞市場獲得大的市場份額至少需要一年或兩年時間，所生產(chǎn)的熱卷質(zhì)量還需要時間檢驗和被客戶認可。改力度加大的同時，地方國企混改也頻現(xiàn)加速信號。6月22日，錐形鋼管國企混合所有制改革方案，支持國企集團公司加大與中央企業(yè)、省外企業(yè)交叉持股力度，支持國企接受中央企業(yè)兼并重組。在國企二級及以下子公司層面，通過重組改制、合資新設(shè)公司、增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，引入非國有資本生產(chǎn)率也能體現(xiàn)出員工的能力，目前浦項全口徑(正式員工+外協(xié)員工)勞動生產(chǎn)率約為人均年粗鋼1000噸以上。當然，錐形鋼管勞動生產(chǎn)率高的因素很多，錐形鋼管但人力資源管理能力是決定性因素之一。浦項核心價值觀之一是“敢于挑戰(zhàn)”，其非高爐煉鐵項目(FINEX)的完成、海外全流程鋼廠的建設(shè)、持續(xù)數(shù)年的企業(yè)過程創(chuàng)新(PI)，錐形鋼管都是員工兌現(xiàn)核心價值觀“敢于挑戰(zhàn)”的能力體現(xiàn)。